11月8日，陜西能源在陜西投資大廈16樓會議室組織召開建設(shè)項目推進(jìn)會，公司總經(jīng)理王棟，經(jīng)營管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負(fù)責(zé)人，各項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，經(jīng)營管理部首先通報了截至10月底年度投資計劃完成情況及存在問題，并對各項目公司2025年投資計劃的審核意見進(jìn)行了反饋。隨后各項目公司就項目進(jìn)展情況及后續(xù)工作計劃進(jìn)行了匯報。

在聽取匯報后，王棟及相關(guān)職能部門就項目推進(jìn)過程中存在的問題提出了相關(guān)建議及具體要求；一是要充分借鑒兄弟單位建設(shè)經(jīng)驗，切實提高項目管理水平；二是要積極學(xué)習(xí)行業(yè)政策，做好合規(guī)管理，避免工期延誤；三是要不斷優(yōu)化建設(shè)方案，合理安排施工，提高建設(shè)效率；四是要加強參建單位管理，做好施工組織，確保力能充足；五是要求前期項目充分論證技術(shù)方案，避免反復(fù)調(diào)整，延誤開工時間。

王棟表示，項目建設(shè)是陜西能源不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動力，目前公司整體項目進(jìn)展及投資完成情況正穩(wěn)步推進(jìn)，各項目公司要提高站位和認(rèn)識，積極主動作為，切實履行建設(shè)單位職責(zé)，認(rèn)真梳理分析原因，研究制定追趕方案，想方設(shè)法消除各類影響因素，加快提升建設(shè)效率，確保項目建設(shè)按計劃順利完成。

王棟強調(diào)，各項目公司在加快項目建設(shè)的同時，不能忽視安全和質(zhì)量問題，各項目公司要研究制定安全質(zhì)量管理制度，切實加強施工安全管理和物資供應(yīng)的質(zhì)量把控，強化施工人員安全意識，嚴(yán)把項目建設(shè)的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

王棟指出，陜西能源各職能部門要加大對項目建設(shè)的關(guān)注力度，積極參與到項目管理中去，建立聯(lián)系機制，優(yōu)化月度例會內(nèi)容，為項目公司提供技術(shù)、管理方面的支持，助力項目公司切實提高項目管控水平。