把握秋日好時光，追夢奮斗拼碩果。進入四季度以來，麟北發(fā)電深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司近期工作部署，緊盯全年生產經營目標任務，逐項梳理年度重點工作完成情況，統(tǒng)籌謀劃部署四季度工作舉措，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。

四季度是“定全年、保全局”的沖刺階段，更是“謀明年、搶開局”的關鍵節(jié)點。公司持續(xù)用好陜投集團“以義取利、镕基鑄范、科創(chuàng)效治”理念，以“微觀三治”為抓手，聚焦主責主業(yè)，堅持靶向發(fā)力，引導各級人員統(tǒng)一思想、凝聚合力，全面投入能源保供、安全生產、提質增效熱潮中。

安全管理“再加固”，筑牢安全“壓艙石”

安全生產管理就是從零開始、向零奮斗。目前2024年度已進入收官期，為了切實保障四季度安全生產工作，公司不斷夯實安全管理基礎，始終把安全擺在首要位置，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，逐級壓實安全生產責任，保障公司安全生產態(tài)勢穩(wěn)定。

安全管理工作需要常抓不懈，久久為功，公司超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務，加強外委單位現場準入及日常安全管理，全面識別管控安全風險，強化安全生產責任落實，將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名職工，全面筑牢安全“壓艙石”。

加快推動安全生產標準化建設，根據國家及上級評分細則，公司規(guī)范有序開展自查自評工作，明確方向和重點，持續(xù)開展“反三違、打通生命通道”專項行動和秋安大檢查，開展重大隱患“大起底、大排查”活動，及時研究解決排查整治中的重點難點問題，堅決遏制各類安全生產事故發(fā)生，牢牢守住安全生產底線紅線，確保實現“三零”目標。同時，深入推進雙重預防體系建設，結合季節(jié)和現場作業(yè)特點，緊盯現場風險作業(yè)和機組檢修任務，超前謀劃迎峰度冬各項安全管控措施，確?，F場安全可控在控。

提質增效“再加勁”，打贏生產“主動仗”

穩(wěn)定生產就是最好的降本措施。公司立足當前穩(wěn)增長，著眼長遠提效益，打出控成本、推改革、提效益“組合拳”，充分釋放提質增效、度電必爭的強烈信號。

為做好迎峰度冬能源保供工作，公司結合生產實際情況修訂《“迎峰度冬”安全生產及保電保供措施》，認真落實防寒防凍專項措施，加大設備巡檢力度，加強對各重要主、輔機參數監(jiān)視，開展設備隱患排查與治理，加強機組的消缺管理，確保機組健康運行；開展單線路跳閘、供暖中斷等應急演練，確保事故發(fā)生時能快速、安全地恢復機組運行；嚴抓“兩票三制”管理，規(guī)范人員操作，管理人員現場監(jiān)督重大操作、高風險操作，保障各項工作安全有序進行，確保順利完成各項生產任務目標。繼續(xù)深化“錯峰存煤”“長協(xié)+市場”模式，合理控降采購成本，備足機組“口糧”。嚴抓生產指標管理，細化運行調整，嚴控參數指標，合理安排機組運行方式，做到多發(fā)穩(wěn)發(fā)，應發(fā)盡發(fā)。

做好經營形勢任務宣講，全力完成全年經營目標。全員樹立“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的理念，認清形勢、轉變思路，提升經營管理水平。搶抓新一輪現貨結算試運行工作，認真研究規(guī)則、吃透規(guī)則、用好規(guī)則，在整合資源、主動對接上下更大功夫，切實做好交易策略和報價策略，更大力度幫助公司爭取更高收益，提高規(guī)則執(zhí)行的力度、準度和效度，為爭取在現貨交易中實現效益最大化提供有力支撐。

黨建引領“鼓干勁”，凝心聚力促發(fā)展

行百里者半九十，越是到一年的收官階段，越要清醒地認識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。公司聚焦作風和紀律建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風廉政建設工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責”，在能源保供、履行社會責任、企業(yè)創(chuàng)效增收、高質量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，凝聚人心并帶領廣大干部職工為打造一流低熱值煤發(fā)電企業(yè)共同奮斗。

同時，深化黨建品牌建設，充分激發(fā)“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+廉潔合規(guī)”動能活力，形成黨建與業(yè)務同頻共振的良好工作格局，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

成事之要，關鍵在人。沖刺四季度，錨定年度目標任務，保持實干狀態(tài)，公司上下要振奮精神，團結一心，以時不我待，只爭朝夕的干勁，以攻堅之勢發(fā)力，以奮進之姿沖刺，以拼搏之志決勝，確保今年收好官、明年開好局。