11月17日13時(shí)13分，商洛發(fā)電#2機(jī)組D級檢修后順利并網(wǎng)，開啟雙機(jī)發(fā)電模式。在這場為期20天的機(jī)組等級檢修中，公司干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，用實(shí)際行動保證了檢修任務(wù)順利完成，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、今冬明春保供“大考”增添了“底氣”。

高質(zhì)高效縮短檢修期

此次D修時(shí)間緊、任務(wù)重，公司多點(diǎn)發(fā)力加快檢修進(jìn)程。為縮短機(jī)組冷卻時(shí)間，首次采用滑參數(shù)方式停運(yùn)機(jī)組。運(yùn)行部針對滑參數(shù)停機(jī)制定專項(xiàng)措施，并開展專項(xiàng)培訓(xùn)。整個(gè)滑停過程平穩(wěn)可控，提前48小時(shí)達(dá)到汽輪機(jī)檢修要求缸溫。

檢修班組全體人員加班加點(diǎn)趕工期、搶進(jìn)度，僅用15天的時(shí)間完成了471項(xiàng)檢修項(xiàng)目，徹底解決了磨煤機(jī)磨輥及粉管磨損、撈渣機(jī)鏈條老化等問題。此外，通過爐內(nèi)爐外雙線交叉施工、并線檢修及強(qiáng)化工序銜接、建立檢修群共享檢修數(shù)據(jù)等手段，有效縮短了檢修周期，為后續(xù)動平衡試驗(yàn)贏得了2-3天的時(shí)間。

從嚴(yán)從細(xì)把好檢修關(guān)

為保證檢修工作順利進(jìn)行，設(shè)備部提前組織各專業(yè)技術(shù)人員召開檢修研討會，研究討論檢修工作中的注意事項(xiàng)。各生產(chǎn)部門開展檢修聯(lián)合巡查，累計(jì)開展安全自查10余次、聯(lián)合巡查2次，查改問題12項(xiàng)，外委單位現(xiàn)場違章違紀(jì)考核2次，始終以安全管控的高壓態(tài)勢，保障檢修全過程安全受控。

檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，對每項(xiàng)檢修任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、負(fù)責(zé)制，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目有安排、有記錄、有簽字、有備案，堅(jiān)決完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場討論解決，嚴(yán)控檢修進(jìn)度，此次檢修所有應(yīng)修必修項(xiàng)目完成率達(dá)到100%。

團(tuán)結(jié)一心全力保供電

哪里有難題、有重任，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)帶頭、技術(shù)骨干沖鋒。#2機(jī)組啟動過程中，公司提級管理、升級監(jiān)護(hù)，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，各生產(chǎn)部室管理者、技術(shù)骨干24小時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)啟機(jī)過程中遇到的問題，運(yùn)行人員有效把控各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，檢修人員隨時(shí)待命做好消缺準(zhǔn)備，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，#2機(jī)組如期實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

在繁重的檢修任務(wù)和難解的問題面前，商洛發(fā)電全體人員共同迎挑戰(zhàn)、化風(fēng)險(xiǎn)、攻難關(guān)，積極探索分析解決辦法，成功解決了汽輪機(jī)軸承振動大等機(jī)組啟動難點(diǎn)問題，經(jīng)受住了考驗(yàn)、頂住了壓力、完成了任務(wù)。目前，兩臺機(jī)組開足火力運(yùn)行，全力保障百姓冬季用電供暖需求。