2024年，鐵路運(yùn)銷圍繞物資計劃、采購、驗收、使用等全流程各環(huán)節(jié)實施了一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了物資供應(yīng)高效、低成本運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

精準(zhǔn)計劃，按需采購，增強(qiáng)供應(yīng)效率。一是每年年底按照次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，與物資需求部門充分溝通調(diào)研，制定年度物資采購計劃；二是根據(jù)物資性質(zhì)、類別及采購規(guī)模，合理確定采購方式，及時完成供應(yīng)商選擇；三是按月開展物資需求計劃報送，按需供應(yīng)，既滿足生產(chǎn)所需，又避免物資積壓；四是針對內(nèi)燃機(jī)車燃油供需特點，采取“隨用隨供”方式，保障現(xiàn)場裝車作業(yè)連續(xù)進(jìn)行；四是優(yōu)化應(yīng)急物資采購流程，滿足生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急需要。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，定期分析，提升管理效能。一是重視物資出入庫登記、暫估管理，建立并及時更新物資供應(yīng)臺賬，掌握全周期物資采購供應(yīng)情況；二是加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)部門信息互聯(lián)互通，按季度開展物資使用消耗統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確掌握物資使用情況；三是積極開展柴油、防凍粉、抑塵劑等常用大宗物資消耗指標(biāo)測算、跟蹤與分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)建議措施；四是按年度連續(xù)統(tǒng)計分析主要生產(chǎn)物資使用消耗情況，為年度物資采購、成本控制提供科學(xué)決策依據(jù)。

嚴(yán)格管控，注重質(zhì)量，保障物資安全。一是通過合同約定留取一定比例質(zhì)量保證金，有效約束供應(yīng)商保質(zhì)保量供貨；二是嚴(yán)格物資到貨驗收，物資采購、需求、財務(wù)及紀(jì)檢有關(guān)人員共同參與，現(xiàn)場檢查核對物資數(shù)量型號外觀，嚴(yán)禁物資“帶病入庫”；三是完善退貨管理機(jī)制，使用過程中發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格的，及時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理；四是按批次開展供應(yīng)商服務(wù)評價，對出現(xiàn)兩次及以上評價打分不合格的供應(yīng)商，及時做出考核處理措施；五是加強(qiáng)物資供應(yīng)相關(guān)崗位從業(yè)人員廉潔教育，培養(yǎng)廉潔意識，確保人員安全，保障物資質(zhì)量。

下一步，鐵路運(yùn)銷將深入貫徹落實集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念，持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)管理體系，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提升物資供應(yīng)保障能力，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展，助力公司經(jīng)營效益持續(xù)提升。