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鐵路運(yùn)銷:強(qiáng)化物資供應(yīng)管理 助力經(jīng)營提質(zhì)增效
發(fā)布時間:2025-02-24 作者:鐵路運(yùn)銷 張靜
 鐵路運(yùn)銷 張靜 2025-02-24

2024年,鐵路運(yùn)銷圍繞物資計劃、采購、驗收、使用等全流程各環(huán)節(jié)實施了一系列創(chuàng)新舉措,實現(xiàn)了物資供應(yīng)高效、低成本運(yùn)行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

精準(zhǔn)計劃,按需采購,增強(qiáng)供應(yīng)效率。一是每年年底按照次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,與物資需求部門充分溝通調(diào)研,制定年度物資采購計劃;二是根據(jù)物資性質(zhì)、類別及采購規(guī)模,合理確定采購方式,及時完成供應(yīng)商選擇;三是按月開展物資需求計劃報送,按需供應(yīng),既滿足生產(chǎn)所需,又避免物資積壓;四是針對內(nèi)燃機(jī)車燃油供需特點,采取“隨用隨供”方式,保障現(xiàn)場裝車作業(yè)連續(xù)進(jìn)行;四是優(yōu)化應(yīng)急物資采購流程,滿足生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急需要。

數(shù)據(jù)驅(qū)動,定期分析,提升管理效能。一是重視物資出入庫登記、暫估管理,建立并及時更新物資供應(yīng)臺賬,掌握全周期物資采購供應(yīng)情況;二是加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)部門信息互聯(lián)互通,按季度開展物資使用消耗統(tǒng)計分析,準(zhǔn)確掌握物資使用情況;三是積極開展柴油、防凍粉、抑塵劑等常用大宗物資消耗指標(biāo)測算、跟蹤與分析,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出改進(jìn)建議措施;四是按年度連續(xù)統(tǒng)計分析主要生產(chǎn)物資使用消耗情況,為年度物資采購、成本控制提供科學(xué)決策依據(jù)。

嚴(yán)格管控,注重質(zhì)量,保障物資安全。一是通過合同約定留取一定比例質(zhì)量保證金,有效約束供應(yīng)商保質(zhì)保量供貨;二是嚴(yán)格物資到貨驗收,物資采購、需求、財務(wù)及紀(jì)檢有關(guān)人員共同參與,現(xiàn)場檢查核對物資數(shù)量型號外觀,嚴(yán)禁物資“帶病入庫”;三是完善退貨管理機(jī)制,使用過程中發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格的,及時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理;四是按批次開展供應(yīng)商服務(wù)評價,對出現(xiàn)兩次及以上評價打分不合格的供應(yīng)商,及時做出考核處理措施;五是加強(qiáng)物資供應(yīng)相關(guān)崗位從業(yè)人員廉潔教育,培養(yǎng)廉潔意識,確保人員安全,保障物資質(zhì)量。

下一步,鐵路運(yùn)銷將深入貫徹落實集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念,持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)管理體系,不斷創(chuàng)新管理模式,進(jìn)一步提升物資供應(yīng)保障能力,堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展,助力公司經(jīng)營效益持續(xù)提升。