新春伊始，馮家塔以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)” 的昂揚(yáng)姿態(tài)，緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保障安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作，積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)任務(wù)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)邁好開局 “第一步”。

穩(wěn)住“定盤星”定好安全“調(diào)”

“要深耕‘五位一體’安全管理體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，以勤干姿態(tài)，實(shí)干作風(fēng)抓好安全工作”公司黨委書記、執(zhí)行董事張俊滿在2025年第一次安全辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。今年以來(lái)，馮家塔礦業(yè)公司以“12569”安全管理模式為抓手，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，嚴(yán)格安全監(jiān)管，為新的一年礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。廣泛宣傳貫徹各級(jí)安全工作會(huì)精神、安全一號(hào)文件精神，總經(jīng)理講授“開工第一課”，召開節(jié)后“收心會(huì)”，促使全體干部職工提神鼓勁，確保全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位。盯緊盯牢重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查活動(dòng)，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)組每班、每日的設(shè)備檢修和生產(chǎn)組織，確保正規(guī)有序生產(chǎn)。發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度和密度，堅(jiān)持每班崗前、崗中和崗后三檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò)、操作不規(guī)范不放過(guò)、事故責(zé)任追究不放過(guò)，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

細(xì)耕“責(zé)任田”譜好生產(chǎn)“曲”

迅速啟動(dòng)“奮斗模式”，推進(jìn)安全管理體系、安全文化示范企業(yè)、安全雙重預(yù)防示范企業(yè)建設(shè)，緊盯危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)、工序銜接、關(guān)鍵崗位、重要時(shí)段、重點(diǎn)部位、建設(shè)項(xiàng)目安全管理，開展事故隱患排查治理，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。生產(chǎn)技術(shù)部合理優(yōu)化采掘布局，科學(xué)安排組織生產(chǎn)，積極優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施，為采掘工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。機(jī)電管理部投運(yùn)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量和日常維護(hù)，深刻剖析易發(fā)生機(jī)電事故的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。后勤管理委員會(huì)聚焦?jié)M意食堂、滿意澡堂、滿意公寓“三個(gè)滿意”創(chuàng)建，不斷改善提升服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)控法務(wù)部完善合規(guī)管理體系，深化風(fēng)險(xiǎn)排查，全面提升全員合規(guī)意識(shí)。信息中心統(tǒng)籌規(guī)劃智慧園區(qū)子系統(tǒng)、智能化亮化提升和展區(qū)建設(shè)，逐步整合運(yùn)營(yíng)管理、行政辦公、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。調(diào)度室強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，精細(xì)生產(chǎn)工序銜接，保證工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)……各部門高效協(xié)同齊抓共管，有效保障了煤炭保供工作，為做好電煤供應(yīng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

點(diǎn)燃“內(nèi)驅(qū)力”奏好效益“音”

圍繞“精致、精美、精益”管理理念，持續(xù)深入推進(jìn)管理提升工作。深入落實(shí)“智審慧辦”，積極推行無(wú)紙化辦公，提升辦公效率。全面厘清部門、區(qū)隊(duì)職能定位和職責(zé)邊界，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化人員配置、規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效、透明、規(guī)范運(yùn)行。強(qiáng)化督查督辦，成立了重點(diǎn)、專項(xiàng)工作督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題。嚴(yán)格成本管理，編制《2025年度成本管控實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)成本的全員、全方位、全過(guò)程控制。健全“契約化+內(nèi)部市場(chǎng)化”機(jī)制，樹立“不比學(xué)歷比能力、不比資歷比貢獻(xiàn)，突出重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向，扎實(shí)開展中層管理干部競(jìng)聘上崗工作，推動(dòng)內(nèi)部人才合理流動(dòng)和有效配置。實(shí)行中層管理人員任期制和契約化管理工作，優(yōu)化目標(biāo)考核管理，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。依托“金領(lǐng)”工作室、勞模工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，培育“技術(shù)能手”和勞模工匠。推行重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”管理制度，引導(dǎo)各部門、區(qū)隊(duì)圍繞所轄業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行“揭榜”認(rèn)領(lǐng)，出“實(shí)招”、辦“實(shí)事”，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效“源動(dòng)力”。